垃圾工作的产生是如何的?
垃圾工作有时候是基于企业最高管理者的某一个不实际的念头，较为常见的则是基于高管的一个不实际的念头，但更多的时候，这些垃圾工作是基于主管的某些不实际的念头，才产生出来的。
一般来说，这些垃圾工作的产生状况如下：
(1)基于最高管理者的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。
(2)基于高管的念头而产生的垃圾工作量为20%左右。
(3)基于主管的念头而产生的垃圾工作量为60%左右。
(4)基于员工的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。
基层主管所产生的垃圾工作量大，是因为基层主管与高管相比，所占据的资源最少，所得到的信息也最少。为了防范高管对他们的工作状况出现不满，他们尽可能做得全面一些。实际情况是，高管对主管在部门中所作的工作，只了解其中的30%，另外70%的工作对企业的发展来说可有可无，意义微乎其微。但主管仍然不敢掉以轻心，照样是付出百分之百的努力把垃圾工作做好。
员工出于对自己地位或被炒鱿鱼的担忧，也会主动加入进来，生产一定量的垃圾工作证明自己的存在价值。
垃圾工作的种类包括什么内容?
垃圾工作通常分为可做可不做的与不得不做的。
(1)可做可不做的就是那些基本上没人监督，可以无限期往下拖的工作
(2)不得不做的则是那些上头下了死命令，即使你明白它是垃圾工作，还是没有办法不去做它。比如有些公司会经常的开会，而且还是那种没有意义，出不了成果的会议，或者有些时候不得不去应酬某些客户等。
